Карпаратыўная вентыляцыя 2.0 залежыць ад нас - чым адрозніваецца ад 1,0?

Сцэна стартапу і карпаратыўная інавацыйная дзейнасць квітнеюць у нашы дні, і гэта падобна на 1999 год - у разгар эпохі dot-com. У сярэдзіне выбуху дат-ком (лета 2001 г.) я ўваходзіў у каманду, якая праводзіла агляд стратэгій карпаратыўных прадпрыемстваў 100 лепшых кампаній Нарвегіі.

Гэта сапраўды адчувала сябе парадоксам у той час. Мы апынуліся ў цэнтры разгляду таго, як пузырьковый бурбалка лопнуў, і тут мы размаўлялі з ключавымі кіраўнікамі пра тое, якімі былі іх планы на будучае прадпрыемства. У той час, вядома, не было запланавана шмат новых прадпрыемстваў, і задачы, якія займаюцца, былі ў асноўным сканцэнтраваны на разуменні таго, як найлепшым чынам абараніць бізнес-ідэі і інвестыцыі, якія яны ўжо мелі, у кожным канкрэтным выпадку.

Гэта азначала, што кожны выпадак трэба дбайна прааналізаваць і прааналізаваць, а актыўная ўласнасць - адзіны спосаб выратаваць як мага больш інвестыцый. Такім чынам, калі ласка, задайце ім пытанне, бо менавіта тады вы павінны вызначыць прыярытэты і сапраўды ўдзельнічаць, вы, хутчэй за ўсё, вызначыце патэнцыйных пераможцаў. І абараняйце і выхоўвайце іх усім, што маеце.

Калі вы ўважліва паглядзіце на некаторыя ключавыя адрозненні: Corporate Venturing 2.0 выглядае значна больш перспектыўным, чым 1.0.

  1. Гатоўнасць спажыўцоў: Большасць лічбавых распрацовак сёння заснавана на тым, што спажыўцы ўжо перайшлі на новыя лічбавыя платформы, а бізнес адстае. Напрыканцы дзевяностых было зусім наадварот, бо прадпрыемствы ў асноўным імкнуліся пайсці на лічбавы характар ​​- але спажыўцоў яшчэ не было.
  2. Сталасць тэхналогій: Цяпер у нас ёсць лепшая інфраструктура, а тэхналогіі сталі значна больш даступнымі (адкрыты зыходны код, хмарныя рашэнні, адкрытыя API). У нас таксама ёсць лепшая магутнасць дадзеных і значна больш дадзеных, каб гуляць.
  3. Набор навыкаў для супрацоўнікаў: сёння ёсць усё больш высокія тэхналагічныя навыкі сярод большай колькасці людзей. У той час як напрыканцы дзевяностых былі толькі інжынеры, а некаторыя выбіралі некалькі іншых, якія дасканала і добра разумелі тэхналогіі, цяпер у нас ёсць вялікі набор людзей з рознымі наборамі навыкаў, якія таксама разумеюць тэхналогіі і што яны могуць зрабіць. У выніку бізнес-падраздзяленні могуць унесці свой уклад у зусім новае вымярэнне карпаратыўных інавацый і карпаратыўнай дзейнасці.

У разгар эпохі "дот-ком" арганізацыя карпаратыўных прадпрыемстваў была падобная на тое, што мы бачым сёння. У нас была сувязь з электраэнергіяй (стартапы звязаны з карпарацыямі і наадварот), інкубатары і паскаральнікі, якія кіруюцца карпарацыямі, і карпаратыўныя групы венчурных прадпрыемстваў былі створаны аналагічна таму, што назіралася ў прадпрыемстваў венчурнага капіталу.

Падобна таму, што кампаніі натхняюцца стартапамі і вывучаюць методыкі Lean Startup для больш хуткага ўкаранення прадуктаў і паслуг, некаторыя з іх кажуць пра эканоміку, якая знаходзіцца ўжо ў эпоху постнай эры, дзе арганізацыйныя і бізнес-распрацоўкі - сапраўдныя карпаратыўныя новаўвядзенні.

Такім чынам, галоўнае адрозненне карпаратыўнага вентыляцыі 2.0 да 1.0 можа быць у тым, што мы вынаходліваем тое, як мы прынцыпова ўспрымаем адносіны паміж галінамі і сеткамі каштоўнасцей, кампаніямі і бізнес-мадэлямі, супрацоўнікамі і арганізацыйным дызайнам.