7 Адрозненне паміж кіраўніком і кіраўніком

Калі вас пераводзяць на пасаду, дзе трэба накіроўваць людзей, вы аўтаматычна не становіцеся лідэрам. Існуюць важныя адрозненні паміж рэжысёрамі і вядучымі людзьмі.

Мы прадстаўляем сем найважнейшых асаблівасцей паміж лідэрам і менеджэрам:

1. Лідэры ствараюць бачанне, менеджэры ствараюць мэты. Лідэры "малююць карцінку" таго, што, як яны лічаць, магчыма і натхняюць і абавязваюць людзей рэалізаваць такое бачанне. Яны думаюць, што акрамя астатняга і "актываваць" людзей, каб стаць часткай чагосьці большага. Яны ведаюць, што высокапрадукцыйныя калектывы могуць дасягнуць значна большага, калі працуюць разам, чым людзі працуюць аўтаномна. Кіраўнікі засяроджваюцца на ўстанаўленні, вымярэнні і дасягненні мэт. Яны кантралююць сітуацыі для дасягнення або перавышэння сваіх мэтаў.

2. Лідэры - агенты змен; менеджэры падтрымліваюць статус-кво. Лідэры ганарацца "разбуральнікамі" (хто змяняе рэчы). Інавацыя - гэта ваша мантра. Яны прымаюць змены і ведаюць, што нават калі справы будуць працаваць, можна зрабіць лепшы шлях наперад. Яны таксама разумеюць і прымаюць той факт, што змены ў сістэме часта ствараюць "крывыя". Менеджэры застаюцца працаваць, дапрацоўваючы сістэмы, структуры і працэсы, каб палепшыць іх.

3. Лідэры унікальныя, менеджэры капіююць. Лідэры гатовыя быць самімі сабой. Яны ўсведамляюць свае якасці і недахопы і актыўна працуюць над стварэннем свайго унікальнага і дыферэнцыраванага асабістага брэнда. Ім зручна "насіць уласную абутак" і гатовыя вылучыцца. Яны сапраўдныя і празрыстыя. Кіраўнікі імітуюць кампетэнцыі і паводзіны, якія яны вывучаюць у іншых, і адаптуюць свае стылі кіраўніцтва.

4. Лідэры рызыкуюць. Кіраўнікі кантралююць рызыку. Кіраўнікі гатовыя паспрабаваць новыя рэчы, нават калі яны поўнасцю праваліліся. Яны ведаюць, што няўдача часта з'яўляецца крокам на шляху да поспеху. Кіраўнікі працуюць, каб мінімізаваць рызыку. Яны імкнуцца пазбегнуць або кантраляваць праблемы, а не прымаць іх.

5. Лідэры падтрымліваюць доўгатэрміновую перспектыву, менеджэры думаюць у кароткатэрміновай перспектыве. Лідэры робяць усё, што яны кажуць, што збіраюцца зрабіць і застаюцца матываванымі да вялікай мэты, часта вельмі далёкай. Яны застаюцца матываванымі, не атрымліваючы ўзнагарод на рэгулярнай аснове. Менеджэры працуюць на аснове кароткатэрміновых мэтаў, дамагаючыся прызнання альбо больш рэгулярнай пахвалы.

6. Лідэры растуць асабіста, менеджэры залежаць ад існуючых і правераных навыкаў. Кіраўнікі ведаюць, што кожны дзень яны не вывучаюць нешта новае, яны не прагрэсуюць і адстаюць. Яны застаюцца цікаўнымі і імкнуцца заставацца актуальнымі ў пастаянна змяняецца сферы працы. Яны шукаюць людзей і інфармацыю, якая пашырае іх мысленне. Часта кіраўнікі шмат у чым разлічваюць на тое, што зрабіла іх паспяховымі, адточваючы іх наяўныя навыкі і прымаючы правераныя формы паводзін.

7. Лідэры наладжваюць адносіны, менеджэры будуюць сістэмы і працэсы. Лідэры арыентуюцца на людзей (на ўсіх зацікаўленых бакоў, на якія яны павінны паўплываць, каб рэалізаваць сваё бачанне). Яны ведаюць, хто асноўныя акцёры, і праводзяць з імі большую частку часу. Яны ствараюць вернасць і ўпэўненасць, паслядоўна выконваючы свае абяцанні. Кіраўнікі засяроджваюцца на структурах, неабходных для стварэння і дасягнення мэт. Яны засяроджваюцца на аналітыцы і забяспечваюць наяўнасць сістэм для дасягнення жаданых вынікаў. Яны працуюць з людзьмі і іх мэтамі і задачамі.